最近輔導的案例，是直接先從組織改組開始。通常，商業顧問在輔導客戶時，很少直接更動現有的組織，但這個案例實在很特別，組織疊床架屋，中間的主管成了流程中的瓶頸，當上下無法順暢流通時，就會造成末梢血液循環不良、腦部缺氧，組織奄奄一息。
組織架構，就像是一棟房子的骨架，也是一個藍圖。舉個簡單的例子說明，我們買房的時候，總會有一個期望的標的架構，希望這棟房子有三房兩廳、兩套衛浴、一個廚房、前後陽台…等。當藍圖架構完之後，才能走下一步，規劃每個房間的功能(職務執掌)，例如主臥室、孝親房、育嬰房、視聽室等。確定每個房間的功能之後，接下來就是裝潢了(適才適所)，為了達到期望的房間功能，必須找到適合的家具建材(職能盤點)，才能完成理想的房屋。
所以，企業主必須先勾勒出期望的組織架構，定義每個部門的職務執掌之後，選擇適當的人才，才能符合組織順暢運作的需求。